更加多的创业者自由选择做到餐饮，是实在这个行业门槛较低，风险压力较小，现金回笼较慢。由于这种错觉，进行时导致掉以轻心，对经营缺少规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估严重不足，当风险来临时，措手不及，赔得血本无归。
因此对创业者来说，前期的规划是尤为重要的。 1、对初期费用展开估计 还包括用作会计核算、法律事务以及前期市场研发的费用，还有一些电话费、交通费之类的管理费用。
贷款利息，可根据银行的贷款利率展开估计。 2、对翻新费用、设备设施费用展开估计 餐饮店的装饰还包括门面、厅面、厨房三大方面，若是中小饭馆餐饮店，门面和厅面装饰不应以简练、暗淡、公共卫生、典雅居多；厨房翻新不应以公共卫生居多，融合便利厨师、工作人员操作者，便于油烟、污水排放功能考虑到。
能节省则节省，防止奢华装饰以增加营业前期投放过多的费用。在估计设备、设施费用时，还不应还包括运输费和加装调试酬劳；设施和设备还包括厨房中的烹调设备、储存设备、以及冷藏设备、运输设备、加工设备、洗净设备、空调通风设备，安全性和防火设备等。
3、对家具和器皿费用的估计 家具费用主要指办公家具、员工区域家具、客人区域家具等。器皿主要是所指对餐厅、厨房经营用的瓷器、玻璃器皿、银器、工作服等物料。 用品，应先根据确认的餐饮店的服务方式和桌位数，计算出来出有各种家具和器皿必须的数量，再行根据市场价购置工作服等物料用品。
4、劳动力成本的估计 餐饮店劳动力成本由管理人员、服务人员及厨师的工资构成，可按有所不同人员的工资标准除以人数来估计。各类人员的工资水平，在各劳动力市场都有平均工资标准可供参考。
5、对运营费用展开支出 运营费用还包括营销费用、广告费用、培训员工的费用等，还应当考虑到不能意识到的准备金。 我们创业的时候是为了去赚，因为有了钱以后可以达到目标。赚是我们创业的原因。
有了充足的钱财，确实的益处就是给个人充足的时间，充足的精力去做到我确实想做到的事情，我讨厌做到的事情。这是创业的意义。
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